每个行业发展到一个阶段，都会进入饱和状态。先进入的可能享受着高利润订单大的福利。越来越多的工厂涌入遥控器行业经过20余年的发展，市场份额被瓜分每个遥控器工厂能分到的越来越少，大订单可能都被少数厂家掌握着。一般情况下一个客户可能几年才会更换遥控器供应商。而一个新的需求遥控器的客户可能需要长时间才能发展为一个大客户。新的大客户的获取就会越来越难。同时由于大量遥控器工厂的涌入，为了拉取客户，就会开始价格战，价格越来越低，利润越来越少。硅胶塑胶等原材料供应商原料单价近期也开始上涨。遥控器工厂该如何确保自己的利润？

华耘遥控器厂家的前身是田泽华有限公司，成立于2006年，为了Philips品牌提供遥控器OEM/ODM生产服务。后搬到东莞大朗，建设工厂，变更为东莞市华耘实业有限公司。至今已有10余年。面对客户稀缺、竞争压力大、原材料上涨等问题，如何确保自身的利润？利润一定要从工厂自身出发，外部原因是无法控制的，而自身的问题是可控的。因此今天要谈的是精益思想，遥控器厂家的精益思想。

什么是精益思想？“精益思想是一种思想方式用来明确价值，以**化的顺序排列创造价值的活动，让这些活动不被中端并且让价值流更加有效率的得到执行”--James Womack & Dan Jones. 将精益思想应用于工厂生产运行上的是丰田公司。精益思想包括一种高效商业运营的理念，一组被证明的行之有效的工具和方案（提高响应速度，从流程中降低成本，消除浪费），以及以客户为本。通过高效率的设计执行生产来减少不必要的人力物力的损失。以最快速的响应来减少工厂与客户、工厂内部沟通交流的时间损耗。减少不必要的浪费来提高遥控器工厂的利润。这样工厂会变得井井有条，以高效率高速度为客户服务，以**的状态、**的方法流程来运行，高质量高标准，提高自身利润，同时为客户提供最大的价值。